人力资源管理
以人为本,全过程、全方位的人力资源管理。
通过组织机构设置,人员的部门、岗位、职级、权责等都规范、明了。
对各个岗位进行规划配置,厘清职责、权限、工作关系,说明发展方向、任职要求,记录调整情况,定义岗位关键绩效指标(KPI)。
完成岗位配置,则可以对各个岗位进行定员定编,根据实际需要也可新增、调整岗位与编制。
单位内员工可以举荐人才,举荐信息记录到招聘信息。人力部门根据举荐或收集的应聘者简历进行面试安排
面试前应聘者可通过应聘人员专用帐号直接在系统中录入单位所需要的信息,一旦被录用则自动形成员工档案。
面试过程涵盖初试、复试、终试三个阶段,并对应聘者的背景调查加以记录。经过面试而未录用的人员可放入人才库以备日后查询。
面试完成确定录用后,系统可以自动生成入职准备的审批流程到人力部门相关人员桌面;审批中确定岗位、职务、职级、薪级等内容,并记录实际入职信息和存储员工档案。
入职完成后系统可以自动生成劳动合同处理流程到人力部门相关人员桌面;正式员工劳动合同到期前(除无固定期限劳动合同)续签流程同样自动生成 。
试用员工自行发起转正流程或者由系统入职后自动生成并推送给试用员工,以便执行直接上级的试用期工作安排。
员工离职的过程处理非常细致,加上法律文本的自动生成避免了人员流动给用人单位带来的法律风险。
员工档案分页签显示,便于查看、修改的同时也方便授权,档案保存了员工在组织内的发展历史,使组织在用人的同时也育人;员工任职信息可供全员查阅,以便相互认知了解。
培训课程经过审批后,将保存到培训信息中供对应的员工查看;人力部门还能直接地发布培训课程信息;系统可以自动推送消息给对应的员工,以提醒其报名。
员工的报名将记录到培训信息中,以便培训的准备及培训绩效的记录;反馈的情况同样记录,以便人力部门对培训的开展加以改进提高。
培训计划定期申报,人力部门监督执行;培训任务按部门申报目标与达成课时,按此进行绩效考核并录入档案。
员工都可以申请外部的培训,审批通过后人力部门记录培训的开展情况;对于单位付费的,还可以签订培训协议并记录在案。
员工的薪资标准明细完全根据薪资序列而生成,可以很方便地查看;社保公积金根据薪资序列生成的同时也可方便地导入数据。
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