新常态下,中国建筑业真正进入了存量竞争时代,施工企业长期同质化的问题愈显突出。同时,政府监管方式改革逐步推进,营改增倒逼企业规范化管理,BIM技术、装配式建筑、产业化基地、设计施工总承包模式等都在确步推进,建筑施工企业转型升级构在必行。 “一带一路”、长江经济带、京津冀三大国家战略稳步推进,国家和地区各类基建投资规划密集出台,国家大力推行PPP模式和PPP项目的不断落地,这一系列举措缓冲了房地产项目严重下滑的影响。 2016年建筑业总产值增速及全年签订合同总产额增速在经过连续5年的下降后双双开始掉头反弹,给建筑施工企业创造了转型升级的黄金窗口时期。如何抓住机遇,塑造自身专业能力,提升核心竞争力,抢占细分市场,扩强市场份额,是建筑施工企业遍在眉睫的课题。 集团多项目信息反馈滞后 项目目标在执行过程中反馈不及时,导致在发现问题的时候已经对项目的进度或看成本带来不利影响。 各部门协作不畅 工程类项目关联人员及部门较多,项目进展信息不畅,影响多方项目的开展和决策,业务流程协调不力,关联单位协调不力,多方面导致项目风险。 计划失效 计划编制问题与现场情况不匹配,下级即门执行、跟踪、修正难,造成计划失效。 前后环节的任务衔接难度较大 后续的任务难以预科前序任务对自己的影响,难以提前预测项目的风险。 项目进度要求高难以保障 现场分散广,监督难,等待督促、回复、汇报、开会等现象普遍,领导难察觉,管理上难以把握,项目周明难以保障,进度问题容易导致成本的增加,回款的延迟等问题。 工程质量控制难度大 工程质量直接决定了履约的程度,而在施工过程中,往往这块是最难管的,由于工程质量问题引起的纠纷和返工等,将直接影响项目的成本和客户口碑。 成本管理复杂 行业涉及到多项目、跨地域、人员成本多样、材到采购与转运等协同性强,因此成本控制将涉及到对人员、资金、以及材料等关联性管控。 从项目立项开具介绍信开始,对招标文件评审、投标文件评审(含综合、方案、造价、核心岗位人员等)、开标结果登记、标后分析、工程合同评审、项目管理指标评审、附属/补充合同及协议、合同及协议变更等全过程管理,严格把控工程项目。前期经营阶段的投资决策风险。 资金管理流程精细化、可视化,明确每个审核节点的目的性和必要性,管控性审核前置,提升资金管理效率,保障项目资金管理高效执行,如: ♦ 项目用款的合理性和必要性审核前置,简化项目实际付款时的审核,保障项目用款的时效性及灵活性。 ♦ 用款计划申请时,将相关信息进行汇总,容观地把控资金需求与进度风验、违约风险、资金成本之间的平衡。 ♦ 总部将各项目收款预测、资金需求汇总量化分析,合理平衡各项目之间的需求与风险,制定有效资金缺口筹措任务分解计划,实现资金利用最大化。